Business Consulting

경영 컨설팅

자금 운용·사업 계획·경영 개선까지. 숫자에 강한 전문가가 경영자의 의사결정에 동행합니다.

이런 고민은 없으신가요?

  • 자금 운용이 불안해 앞으로의 전망을 세우고 싶다
  • 금융기관에 제출할 사업 계획을 만들고 싶다
  • 숫자에 기반한 경영 판단 체제를 갖추고 싶다
  • 이익은 나는데 수중에 돈이 남지 않는다

서비스 내용

자금 운용·조달 지원

자금수지표 작성과 금융기관 대응을 지원합니다.

사업 계획 수립

실현 가능성 있는 계획 만들기를 전문가가 지원합니다.

월차 경영 모니터링

매월 숫자에서 과제를 조기에 발견해 개선으로 연결합니다.

경영 개선 제안

수익 구조 재검토 등 구체적인 개선책을 제안합니다.

상담 절차

01
문의
02
무료 상담
03
제안·견적
04
서비스 시작
Analog to Digital

아날로그에서 디지털로

AI 컨설팅

AI를 비즈니스에 활용하면 다음과 같은 효과를 기대할 수 있습니다.

인력 부족 해소

사람이 담당하던 업무 일부를 AI가 대행하여 노동력 부족을 보완합니다. 업무 부담을 줄이면서 사람보다 빠르고 정확한 업무 수행을 기대할 수 있습니다.

업무 효율화

AI는 생산성 향상 수단으로도 유효합니다. 자사 사이트 방문 고객의 행동 데이터를 수집·분석하여 시장 수요를 빠르고 자동으로 파악할 수 있습니다.

인건비 절감

업무 효율이 개선되면 더 적은 인원으로 같은 업무량을 처리할 수 있습니다. 남는 경영 자원은 신규 사업 등 기업 가치 향상에 투입할 수 있습니다.

RPA 컨설팅

RPA 도구 도입의 4가지 장점을 소개합니다.

업무 효율화·생산성 향상

수작업 확인 작업 등을 자동화하여 업무 속도와 정확성이 크게 향상됩니다. 남는 시간은 영업·기획 등 창의적인 업무에 집중할 수 있습니다.

비용 절감

많은 인력이 필요하던 업무를 완전 자동화하면 인건비를 크게 절감할 수 있고, 종이 출력 업무 등 부가가치를 낳지 않는 비용도 줄일 수 있습니다.

업무 정확성 향상

RPA는 프로그램이므로 정해진 동작에서 실수하지 않습니다. 경리의 숫자 확인 등 실수가 허용되지 않는 정형 업무에서 큰 효과를 발휘합니다.

일손 부족 해소

루틴 업무에 투입되던 인재를 더 생산적인 업무에 재배치하여 경영 자원의 최적 배분이 가능해집니다.

M&A 컨설팅

M&A의 파수꾼.

양도를 검토하는 오너 경영자는 어느 중개회사, 어느 담당자에게 상담해야 할지 모른다는 고민이 있고, 중개회사 측에도 담당자 간 역량 차이라는 과제가 있습니다. 우리는 오너 경영자의 상담 상대가 되어 적절한 M&A 중개회사·담당자와 인연을 이어줌으로써 후계자 부재 문제 해결과 성장 전략 실현을 지원하며, 중개회사 대상 컨설팅을 통해 업계 전체의 수준 향상을 지향합니다.

모리사와 유타
M&A 어드바이저
모리사와 유타

외국계 은행에서 자산관리 업무를 거쳐 2012년 주식회사 일본M&A센터에 입사, 양도 측 어드바이저 업무에서 톱클래스의 계약·성약 건수를 기록. 2016년 노무라증권 파견 후 동사 증권부(현 금융제휴사업부)와 후쿠오카 지점 설립에 종사하며 제조업 중심으로 100건 이상의 성약에 관여. 2018년 주식회사 일본투자펀드 설립에 참여해 안건 발굴부터 투자 판단·실행, 핸즈온 기업가치 향상 지원에 종사. 이후 합동회사 린(凛)을 창업해 대표로 취임. 자사는 일절 중개 업무를 하지 않고, 양도 측에 선 중립적 상담과 적절한 중개회사 소개, 중개회사·PE펀드 대상 컨설팅을 제공.

보조금 신청 지원

사업재구축보조금, 모노즈쿠리보조금, 소규모사업자 지속화보조금 등 일본에는 다양한 보조금이 있습니다. 대상 여부와 신청 절차를 바쁜 경영 중에 모두 파악하기는 쉽지 않지만, 채택되면 경영에 큰 힘이 됩니다. 당 그룹에는 공인회계사·세무사·중소기업진단사·경영컨설턴트 등 전문가가 재직하며 신청부터 채택 후 운용까지 확실히 지원합니다.

그룹의 경영 컨설팅 이념

「클라이언트 성장의 한 축이 될 수 있도록.」

'고객이 우리를 얼마나 필요로 했는가'——그것이 우리가 생각하는 기준입니다. 요청에 응하는 것에 그치지 않고, 전문 지식과 무관해 보이는 감정적인 고민까지 상담할 수 있는 관계를 쌓아, 이성과 감성을 아우르는 부가가치 높은 지원을 제공합니다. 안심하고 경영에 집중하실 수 있도록, 든든한 조력자와 같은 경영 서포트를 지향합니다.

컨설팅 멤버

우에하라 유타카
대표이사 / 공인회계사·세무사
우에하라 유타카

감사법인, 컨설팅 회사에서 얻은 지식과 경험을 살려 폭넓은 서비스를 제공. 언제든 편하게 상담할 수 있는 파트너로서 고객과 함께 성장의 계단을 오릅니다.

다나카 노부유키
대표이사 / 경영 컨설턴트
다나카 노부유키

경영자에게 다가가 '좋은 상담 상대'가 되는 것을 신조로 컨설팅을 하고 있습니다.

모리사와 유타
M&A 어드바이저
모리사와 유타

M&A·사업승계 전문가. 양도 측에 선 중립적 입장에서 오너 경영자의 상담에 응합니다.

그룹 회사 개요

회사명
アクアマリンコンサルティング株式会社
Aquamarine Consulting Co., Ltd.
대표자
대표이사 우에하라 유타카 / 대표이사 다나카 노부유키
설립
2017년 8월 18일
사업 내용
경영·회계·M&A·내부통제·조직재편·노무인사 컨설팅, AI·RPA 컨설팅, 보조금 신청 지원
전화 / 팩스
+81-6-6796-8461 / +81-6-6796-8462
소재지
〒543-0001 오사카부 오사카시 덴노지구 우에혼마치 6-9-14 우에혼마치빌딩 8층

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